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装修工程部的管理难不难?

    管人管物是每个企业都会遇到的问题,管理不好会制约企业快速发展,导致企业人员成本高企,物料浪费严重。装修的本质是给人提供一个更好的生活空间,做的不好难免被放大,甚至导致客户的差评及退款。装修工程部作为服务客户的一线,管理好这个队伍就让工程的顺利完工打下坚实的基础。

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    管人的第一步无非是按时上工下工。装修云管家集成钉钉,外勤打卡位置不能人为改动,让出勤时间、地点变得相对准确。其次现场进度管理,装修云管家有定期上传工地现场的图片需求,增加了工程部经理管理进度的依据,减少了多工地情况下的遗漏的情况,对完工的质量标准也有了一定的把控。每个节点设定一个标准,那就不用等到最后完工才来验收,不合格的及时调整重来即可,避免物料的大量浪费。

    装修云管家把设计图配套物料清单管理、出入库数据、采购时间、配送时间、入场时间,结算时间一一在软件中详细设置、记录。跨部门的情况交接除了电话,在后台软件数据都能找到,避免沟通中不充分导致项目延期及响应人员错位的情况,这其中的各个环节其实都会深深影响装企的成本和收益。这也是传统装企寻求在ERP软件中突破的出发点。

    装修工程部管理中还能依托云管家微信小程序展示以往工程案例实景图片,对在装修的业主也有一个装修示范作用,增加装修中的客户反馈环节,也就减少工程完成后扯皮,也让尾款的交付更顺利。

    装修工程部不是一个信息孤岛,而是链接装企多部门的一线部门,对最后的装修呈现效果负责。使用装修云管家会会让工程管理中的各个难题迎刃而解,我想装企的管理者不妨免费试用下,是不是能满足自身的需要!