还有什么比装修公司管理软件还重要的呢? 2018-11-02 20:43
一套房子呈现最终状态,材料成本绝对占大手笔。材料管理水平,可谓是直接影响到家装公司的美誉度。
但是对于不同业务模式的装企,材料管理的范围、方式都不一样。
比如说,集装公司主要管理的是辅材;半包公司主要管理的是辅材加部分主材;整装公司呢,就是所有的材料都有,不管是主材、辅材还是家具、软装,统统属于它管理的范畴。但除了部分自己同时做建材代理的装企外,更多的装企只是建立自己的辅材库,往往其他材料直接从建材商调拨到工地上。

装修公司管理软件

因此,装企对于材料的管理,重点在于材料的调拨管理。及时准确的将材料调拨到工地,是提高效率、降低成本、提升客户用户体验的关键所在。
以往,在传统家装公司对于材料的管理,从合同中预算开始。项目开工后,从基础工程开始,逐步采购相应的材料,自己仓库有的就直接调取,没有的直接从材料商调取。但随着工程的推进,会有预算变更,根据变更,再完成相应出库和调拨。
相对而言,这就要求ERP管理软件具有采购、入库、退货、移库、盘库、出库、调拨、调拨退货等功能。对于自己拥有建材代理的装企,还需要拥有销售出库、销售退货等功能。
ERP管理软件的接入,装企能及时、全面、准确地知道公司的材料情况。采购了多少?用了多少?用在那里?库存多少?调拨多少?

这些,你想知道的任何数据,都能在软件中轻松获取,还能对材料管理进行预警提醒,当库存数量不够时,会自动提醒补仓,避免缺货等情况。
同时在材料管理上有一个重要的环节:项目经理申请材料、施工现场材料签收。以往项目经理需要回到公司申报材料,然后又得跑到工地确认签收,两头奔波,效率低又累。现在,云管家装修管理软件帮你解决难题,直接通过手机端填写材料申报单,材料现场通过申购单一一比对签收。
其实,想必传统装企,互联网装企将材料管理上升到了供应链管理的高度,会在各个环节考虑周到,构建完整的供应链体系。

互联网装企供应链管理模式有很多,但有软件支撑的隐形供应链,才是装企成败的关键。供应链的效率和成本,则是互联网装企抨击传统装企的一大关键突破口,是未来装企的必争之地,决定着一家公司的成败。
所以,对于传统公司而言,必须好好的思考一下。

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