后勤人员繁冗，人效低。怎么实现产值最大化，经费最小化?后勤人员流失，导致公司数据流失；后勤人员流失，导致公司数据交接有误。公司的盈亏平衡点不知道怎么计算；怎么去降低公司的盈亏平衡点，让公司的抗风险能力更强?

设计师线下做报价，项目报价价格乱，设计师随意更改单位、备注等导致公司赔钱。设计师线下选主材制作主材单，型号填错，项目选漏。软装几万个单品，公司推了总是赔钱，设计师推了总是找麻烦，所以流失掉了利润甚至优秀模式。

策划部计入成本和不计入成本的礼品管理；策划部当场领取还是后期领取的礼品管理；策划部小礼品领取还是大礼品领取管理；每一点都关系到财务报表的准确性。我们的系统具有标准化的录入登记管理，让公司财务一目了然，及时上账。

合同/预算等资料设计师处理问题/管理人员/工程部等查阅处理问题借出导致合同遗失。设计师鸳鸯优惠单/冒充客户签字等让公司赔款上几万元等。设计师情况说明比较复杂，交给合同部之后很容易在复印给相关部门时候漏复印或者相关部门把复印单遗失。

设计师、项目经理、总账、结算等各部门只能到财务处进行查询交款情况，影响工作效率。设计师增减项财务未上帐风险；设计师主材变更出纳发工资未扣钱；设计师相关与钱有关的情况说明出纳不知晓。

你们公司是否有成控这个角色?你们公司是否直接打折发给项目经理?首先公司一定要有成控这个岗位，其次一定不能打折发给项目经理，因为打折没有量化发多了工长高兴，发少了会让公司赔付。

材料部查询单价不方便；财务部查询核对单价不方便。标准化的云管家系统，系统搜索功能强大；系统对指定人开指定权限，相关人员都可以查询到价格。材料部人员冗杂，有招商、下单人员、核算人员等。标准化的云管家系统，可以提高3倍工作效率。

项目结算会计，每类辅料、主材、人工都需要进行登记，手工账容易出错，而且人效低。在建工地下单情况智能分类小计(辅料、主材、人工)，自动汇总到结算会计明细表，财务不用再线下登记，提高了结算工作效率。